企业管理寓言故事 4页

泥瓦匠的愿景有3个年轻人，他们从小一起长大，一直很要好。有一次，他们结伴环游“老欧洲”，目的在于发现和学习建筑艺术。一天，他们来到了英国的一个小城镇，发现这里成百上千的人们正在邻近的一个大型建筑工地上忙碌，所有的工匠都参加了这个工程的建设。年轻的旅游者在工地上四处走动，好奇地想看看哪儿需要他们，并琢磨着能否获得一个当学徒的机会。途中他们经过一个地方，在那儿，一个泥瓦匠正全神贯注于手中的工作。年轻人都感到很好奇，其中一个问道：“您正在做什么，泥瓦匠先生？”“我正在砌一堵美丽的墙。我需要一个人帮助，如果你们当中的一个想学习我的技术，可以留下来。”其中一个年轻人对此很感兴趣，因此他接受了这份工作，告别他的朋友留了下来。剩下的两个人继续前进。走了几天，他们遇到了另一个泥瓦匠，他正在和之前那个泥瓦匠做着完全相同的事情。他们问道：“您在做什么，泥瓦匠先生？”这人看着他们，张开手臂做了一个环抱建筑工地的姿势，答道：“我正在建一座教堂！我需要帮手，如果你们两个想学习我的手艺，可以留下来。”这两个人想了想，该教堂比砌墙有意思多了，于是他们都接受了这份工作。这3个年轻人做着的似乎是同样的事情，而他们的不同在于：第一个愿景只是一堵墙，没多少吸引力；而其他两个人的愿景是一座美丽的大教堂，所以他们干劲十足。“愿景”对于分享他的人来说，具有强大的驱动力。企业需要有“共同愿景”来扬帆起航、赢得市场，每个人也应该拥有自己的“个人愿景”。一个拥有现实意义的愿景能够最大限度地激发出一个人的工作热情和创造力。黑带的真义在一场典礼中 ，一位武学高手跪在武学宗师的面前，正准备接受来之不易的黑带。经过多年的严格训练，这个徒弟武功不断精进，终于可以在这门武学里出人头地了。“在颁给你黑带之前，你必须再通过一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答道，心中以为可能是最后一回合的拳术考试。“你必须回答最基本的问题，”武学宗师说，“黑带的真义是什么？”“是我学武历程的结束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦练功应该得到的奖励。”显然，武学宗师并不满意徒弟的回答。停了一会儿，他开口了：“你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。”一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什么？”武学宗师问。“是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。武学宗师沉默了好几分钟都没有说话，显然他还是不满意，最后他说道：“你还没有到拿黑道的时候，一年后再来。”一年后，徒弟再次跪在武学宗师面前。“黑带的真义是什么？”武学宗师问。“黑带代表开始，代表无休止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”徒弟说。“好，你已经准备就绪，可以接受黑带开始奋斗了。”武学宗师欣慰地答道。在激烈的竞争环境中，企业成立即代表着一个新的里程碑，是一个起点。企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而已，它必须有团队的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有合理的管理机制。一个企业的每一个成就亦或是一个起点，唯有保持个人及团队的学习精神，企业才可以基业常青，健康发展。猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。 第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部的等级制度造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词。由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。