企业管理谚语 6页

企业管理谚语/俗语集结1、“两个车轮”一一指管理与技术。2、“工业工程”一一指联结这两只车轮之间的车轴。3、“放之四海而皆准"的管理方法不存在。4、“未雨绸缪”“防患于未然”一一指前馈控制。5、“亡羊补牢”一一指反馈控制。6、“金字塔”状一一指组织层次的能级图。7、“一技之长”>“才重一技”>“隔行如隔山”.“不熟不做”一一指管理人员的技术技能。8、“预则立，不预则废”一一是计划工作。9、“造势”指管理活动中的领导职能。10、“十根筷子折不断”“众人摇浆划大船”指协调的作用，会产生1+1>2的效果。11、“双赢”一一指泰罗所倡导的劳资合作。12*"胡萝卜加大棒”指泰罗制。13、“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。14、“机器人”指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。15、“封闭系统”指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。16、“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。17、“众人拾柴火焰高”指决策的拟定方案时，应群策群力，形 成尽可能多的可行方案。18、“一盘棋”思想指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。19、“牵一发而动全身”用来形容目标的相关性。20、“一只羊放，二只羊也是放”指下属工作相似，管理幅度大。2E“不要越权”“不要篡权”一一指下确发挥参谋的作用。22、“上边多头多脑，下边昏头昏脑”指职能制造成的多头领导的弊端。23、“斯隆模型”或“联邦分权化”指事业部制。24、“近亲繁殖”指内部提拔人才的弊端。25、“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然！26、“枪打出头鸟”“出头的椽子先烂”一一指组织变革时遇到外部环境的阻力。27、“帝王相”指领导素质论。28、“上下同欲者胜”一一指激励的重要性。29“沉默是金”“无为而治”指强化理论中的自然消退方法30、“越俎代疱”和“袖手旁观”指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。31、“重赏之下，必有勇夫”体现了激励工作的有效性，但过于简单化。（期望理论）32、“凡事预则立，不预则废”险当地体现了计划职能。 33、“士为知己者死"说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。34、“杀鸡给猴看”是一种负强化。35.“仓廩实而知礼节”符合马斯洛的需求层次理论。36、“一个和尚一座庙”反映了组织设计中的因事设职的原则。37、“三个和尚没水喝”是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。38.“一分钟管理”指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。39.“一管就死，一放就乱”用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。40“公平理论”合理解释。4E“用人勿疑，疑人勿用”指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。42、“走一步，看一步，摸着石头过河”指工作中缺乏计划性。43、"空心公司”是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。44、“要我这样干”是指科学管理的逻辑。45.“我要这样干”是指文化管理的逻辑。46、“以不变应万变，"指经验管理的片面性，应重视权变思想。47.“计划跟不上变化”指计划缺乏灵活性、指导性。48“蠡才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。 49、“无商不奸”一一指人性理论中的“X理论”。50、“棍棒下面出孝子”一一反映了“X理论”的片面性。51.“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”一一指马斯洛的层次理论中的安 全需要。51.“58岁现象”一一反映了经理职位工资和付出不符，产生的心理不平衡，想在退休之前“捞一把”的心理和行为。符合公平理论。53“公平理论”——合理解释。54、“用人勿疑，疑人勿用”一一指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。55.“将在外，君命有所不受”一一反映了集权和分权的一个正确观念。56.“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”一一反映了管理工作中协调的作用。57.“家长制".“一言堂”.“一刀切”——反映了专制式、粗放式领导方式。58、“酒香不怕巷子深"——反映了“生产观念”“产品观念”的落后性。59、“盘人”一一指管理工作的主要内容是对人实施管理。60、“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”一一体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。62、61、“警匪一家”一一反映了管理上监督检查，控制工作的不到位。“摸着石头过河”一一指企业缺乏战略管理，或者企业战略不清晰。63.“狗拿耗子，多管闲事”一一反映了管理工作中的组织与控制问题。64、“买东西要货比三家”一一买东西追求的是性价比，通过多家的比较，可以得到最满意的产品。 65、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动"一一指政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境。66、“出其不意.攻其不备，乃取胜之道”、“以正合，以奇胜"企业经营中的超常战略，或者叫创新经营。67、“出水才看两腿泥”一一企业绩效管理中的硬考核指标。68、“听其言而观其行”、“别在一颗树上吊死"一一人力资源管理。69、“种瓜得瓜，种豆得豆”一一企业行为管理理论。70、“害人之心不可有，防人之心不可无"一一商业伦理，商道。管理和技术是一个企业的前进的车轮，而工业工程正是把这两个车轮联结起来的车轴。