创新故事会指导办法 3页

XX创新故事会指导办法第一条目的为提升企业管理水平和员工队伍素质，营造培育先进的企业文化和学习方法，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司发展提供不竭动力，特制定木指导办法。第二条指导原则一、以人为本的原则创新方法、案例分享的目的必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识,通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力。二、讲求实效的原则要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须根据部门的实际情况总结有意义的案例并分析，做到举一反三，融会贯通。三、重在领导的原则部门领导要率先垂范，在案例总结分析中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要有创新、有建树，同时应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中员工的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量做好创新案例的总结分析，并加以推广,更重要的是通过案例分享分析，把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则，推动公司不断发展。四、系统运作的原则 创新故事会案例分享必须明确分析案例重要程度及责任，高层应该做什么、怎么做，中层应该做什么、怎么做，只有上下同心，协调运作，才能推动此项工作不断发挥正激励作用。五、激励性原则对于创新故事的提供者，对企业发展及员工素质提高有重大作用的，要给予一定奖励。第三条案例特征案例必须有教育意义，能够为员工理解观点或原理提供佐证，帮助员工验证、深化或运用抽象的概念、理论或方法，并通过分析与讨论，掌握一定的知识、提高一定的技能。第四条案例结构案例结构一般分为：案例主题、案例描述、案例分析、解决方法、相关法规政策第五条案例分析步骤一、理解案例的背景掌握事实、分析背景：机构状况、关键人物、重大趋势和客观限制；企业所处行业特点与发展趋势；企业发展历程；企业现状和经营特色；企业文化特色；案例中的人物关系；事件线索等。二、找出关键的问题列出你认为的所有问题；分析征兆与问题根源、理清各种问题之间的关系或者共同点；将问题进行分类（管理类、人力资源类、组织行为类、沟通类）,也可按案例中人物角色进行分类；将问题建立联系。 三、识别主要问题重要性：该问题如不解决，会出现什么后果。迫切性：该问题需要用多快的速度来解决。核心性：该问题在多大程度上，引发了其他问题。可解决性：该问题是否能在实际工作中得到解决。四、提出切实可行的解决方案综合考虑到各种客观限制；设计解决方案的目标；解决方案的难点分析;解决方案的依据（与案例主题相关的理论、原理，管理工具，方法与技巧，其他企业成功的经验等）；解决方案的限制性条件；设计多重解决方案。六、评估方案第六条实施步骤一、行政人事部要做好相关知识的宣导；二、各部门要明确负责人、归纳整理人员，将创新故事纳入日常管理工作Z屮，如周例会、月例会等，并建立对应的考核评价和激励机制，并将整理后案例定期报行政人事部备案；三、行政人事部定期组织相关人员交流报告，跨部门探讨案例，逐步形成公司的案例库，部门开例会或者公司内部培训时，与员工分享交流；四、每季度进行案例分享总结，并归纳提炼，形成公司层面的指导准则；第七条本办法由公司行政人事部负责解释。第八条本办法自2013年1月1日起正式实施，如此前制度与本办法相抵触的，以此办法为准。